一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
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二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为加快恒安觉醒技能优质人球队的建设，保持觉醒技能优质人梯队，激励人發展驱动程序力，恒安投资集团确认执行工作选择巅峰菅理，保持人升迁“双工作区策略”，目的在于脱离组织机构开展行动力、升级组织机构开展工作效率。确认创设实物竞选玩法，开通菅理升迁工作区，从第一基层工作党组织人到部门管理项目总监进一步严格执行竞选入职策略，确认性格缺陷检查、业务素质评定等评测产品明确评定觉醒技能优质人。确认建设工艺职称评审员模式，开通系统工艺升迁工作区，各系统工艺编码序列分为时尚化设施职称评审员规则，基层工作党组织工艺人到工艺总工均以系统工艺工艺附加值輸出、基本常识觉醒技能连接匹配工艺会员等级明确正常识别系统工艺觉醒技能优质人。双工作区工作选择發展模式为人出具多块化發展网络平台，加快人自驱力，保证 人与行业的共同的發展。
